P.551. 情報を効果的かつ効率的に使用することの意味を説明してください。
C.551。 知識を生み出し、発展させ、分類し、保存し、伝達し、共有することは重要ですが、知識は、それが使用され、評価される範囲でのみ有益です。 学んだことが必要なときに使用されない場合、この情報を学ぶことは有益ではありません。
S.552。 知識が生活の中で使われるためには、どのような側面を考慮する必要がありますか?
C.522。
- 1- 情報がどこでどのように使用されるかを学びます。
- 2-情報がよく使われる環境を知り、それについて調整する必要があります。
- 3-日常生活で情報を使用することは正しい習慣になるはずです。
- 4-知識を実行して適用することにより、知識を永続的にする必要があります。
- 5-誰のために、いつ、どのように、何を、どのように使えばいいのかわからない人。
P.553. 必要に応じて情報を使用するとはどういう意味ですか?
C.553。 必要に応じて情報を使用する。 欲しいもの、見つけ方、使い方を知ること、情報が必要な場所と時期を知り、その情報を特定、発見、評価し、効果的に使用して目前の問題を解決することを意味します。
Q.554. 情報を適切に、正しく、適切に使用するとはどういう意味ですか?
C.554。 その場で、時間通りに、正しく使用されない情報は役に立ちません。 大切なのは、学んだ知識を実践に移すことです。 たとえば、健康的な食事をしていない医師が、この状況によって引き起こされる害を知っているにもかかわらず、健康的な食事を続けている場合、この状況は、この問題に関する医師の知識の欠如によって引き起こされたものではありません. ここでの問題は、医師の無知ではなく、知識を実践に移すことができないことです. 知識は実践できなければ価値が大きく失われ、活用されなければ意味がありません。 また、知識に関する次の質問に答えることが非常に重要です。 情報は何の役に立つ？ どのような情報が役立ちますか? 情報はいつ、どこで使用されますか? この情報は何をしますか? どこでどのような情報が使用されますか?
p.555. 知識の伝達とはどういう意味ですか?
C.555。 他の生産資源とは異なり、知識は共有され、伝達されるにつれて価値が高まる資源です。 知識の伝達では、情報を伝達する人の知識を減少させることなく、相手の知識が増加します。 実際、この効果はほとんどの場合相互に作用するため、転送プロセスによって両当事者の知識が増加します。 知識の伝達 と呼ばれます。 情報通信技術のアプリケーションは、明示的および暗黙的な知識伝達の両方において非常に重要なツールです。 これらのテクノロジーは、情報の分類、保管、および編成を容易にするだけでなく、情報へのアクセスの可能性を高め、情報の転送に大きな利便性を提供します。
Q.556. 新しい知識を生み出すとはどういう意味ですか?
C.556。 新しい知識の生産における主要なソースは、以前の知識です。つまり、知識 (以前の知識) は、知識生産の最も重要なインプット (ソース) を構成します。 知的産物である知識の生産から始まるプロセス。 知識を製品、プロセス、システム、およびサービスに変換し続けます。 それは、知的製品、知識の生産、そして次の段階での経済的および社会的利益への変換、そしてテクノロジーの名の下での具体的なものへの還元を続けます。
P.557. 情報を継続的に更新する とはどういう意味ですか?
C.557。 情報の活用と更新は、情報収集と同じくらい重要です。 情報を更新するのはとても簡単な時代です。 発展途上国や新興科学などについてインターネットから情報を収集できるので、知識を簡単に更新できます。 情報を更新しながら、インターネット以外の図書館や本からも恩恵を受けることができます。
P.558. プレゼンテーション情報とは何を意味しますか?
C.558。 あらゆる主題に関する情報をあらゆるグループまたはコミュニティに提供するために行われる口頭または視覚的なコミュニケーションは、「プレゼンテーション」と呼ばれます。 実際、すべてのイベント、セレモニー、または会議がプレゼンテーションに含まれています。 その場合、会議、シンポジウム、宗教的および公的な休日のお祝いなど。 プレゼンテーションとは、事前に準備され、計画された主題を、効果的でわかりやすい方法で聴衆に伝えることです。
P.559. プロジェクトとは何ですか、説明してください。
C.559。 計画; 特定の目的のために、特定の時間間隔で、特定のリソースを使用して、特定のタスクをXNUMX回（一時的に）実行するビジネスの一種です。 プロジェクトには、結果を達成するためのリソースが必要です。 多くの場合、プロジェクトの実施は詳細な計画に基づいています。 これらの計画は、外部要因と制限を考慮して作成されます。 計画、実行、およびプロジェクト管理は、プロジェクト管理の主要な目標です。 プロジェクトによっては、プロジェクトグループとワーキンググループからなる組織を一時的に立ち上げる必要がある場合があります。 プロジェクトは、新しいビジネス、既存のビジネスの改善、または特定の目的のためのものである可能性があります。 ときどきTUBITAK、KOSGEB、開発庁など新しい仕事に。 プロジェクトの準備ができます
P.560. プロジェクト計画とは何ですか?説明してください。
C.560。 プロジェクトのすべての側面をカバーする詳細な計画は、プロジェクト実施の基礎となります。 計画の完全性と不十分さは、プロジェクトの成功と失敗に直接影響します. 計画は、変化する目標とパフォーマンスを結果に関連付ける動的で継続的なプロセスであるため、実行プロセスの開始で終わるわけではありません. 実装中に発生する可能性のある逸脱には、再計画と更新が必要になる場合があります。 このため、プロジェクト計画は、プロジェクトの実行中に時々見直され、必要に応じて必要な変更を加えて更新する必要があります。
S.561。 適切な計画によってどのような可能性が実現されますか?
C.561。
- 1-プロジェクト全体について明確なアイデアを得ることができます。
- 2- リソースをいつ、どのように使うべきかがわかっています。
- 3- 作業の相互依存、ボトルネック、および解決策の発見の可能性があります。
- 4- 計画されていることと実現されていることを比較して修正する機会があります。
S.562。 プロジェクトの目的と目的、プロジェクトから期待される結果、およびプロジェクトの対象者を決定する際に、どのような問題が考慮されますか?
C.562。
- プロジェクトの背景
- 特定された目標と目的
- 組織の社会的理解
- 短期的および長期的に期待される結果
- 彼らはプロジェクトから恩恵を受けるでしょう
- プロジェクトが解決する問題
S.563。 プロジェクトの内容にはどのようなトピックを含める必要がありますか?
C.563。
- カバーするテーマと主なトピック
- 目的と目的を達成するために選択された方法
- 開催予定のイベント
- プロジェクトを持続させるために必要な要素
S.564。 プロジェクトの場所と、イベントのタイムラインにどのようなトピックを含める必要がありますか?
C.564。
- さまざまなイベントの場所
- プロジェクト期間
- プロジェクトの開始日と終了日
- 各イベントのカレンダー
- プロジェクト タイムラインの概要
Q.565. プロジェクトのリソースは?
C.565。
P.566. プロジェクトの費用/収入源は何ですか?
C.566。
- プロジェクトの総予算
- 活動と経費の種類別の詳細な予算
- 組織自身の貢献の割合と形態
- 潜在的なサポーターと収入源
p.567. 実施機関とパートナーはプロジェクトでどのように宣伝されますか?
C.567。
- 実施機関に関する情報
- キャパシティと能力分析
- 協力パートナーの表示
- パートナーの能力と能力の分析
p.568. プロジェクトチームと管理者には何をすべきですか?
C.568。
- プロジェクトコーディネーター
- プロジェクトチームのコミュニケーション方法
- 外部環境および関連アプリケーションとの通信戦略
Q.569. プロジェクトのモニタリング、評価、フォローアップはどのように行われますか?
C.569。
- プロジェクトの成功基準
- モニタリング・評価の方法とタイミング
- 今後の予定とフォローアップ
S.570。 どのような目的のために準備されているかに関係なく、すべてのプロジェクトはいくつの連続したステップで構成されており、それぞれが個別のプロセスであり、それらは何ですか?
C.570。
- 1-初期化プロセス
- 2-計画プロセス
- 3-実行プロセス
- 4-監視および制御プロセス
- 5-解約手続き
Q.571. プロジェクトの開始プロセスを教えてください。
C.571。 プロジェクト プロセスは、プロジェクトの決定に続く開始プロセスから始まります。 イニシエーションが起こらなければ、プロジェクトは実施されません。 開始プロセスは、プロジェクトの所有者が開始の決定を行うときに行われます。 このプロセスの最後に、プロジェクトを実現する価値があると考えられるか、開始の決定が下され、プロジェクトの別のフェーズが開始されるか、プロジェクトが期待とプロジェクトの達成にほど遠いと判断されるかのいずれかです。可能性のある大きな損失を防ぐために開始されない場合、プロセスは停止します。
P.572. プロジェクトの計画プロセスはどのようなものですか?説明してください。
C.572。 計画プロセスは、おそらくプロジェクト プロセスの最も重要な部分です。 このプロセスの結果として、プロジェクトに関係する全員が、何をどのように行うべきかを知らされます。 プロジェクトのこのフェーズで作成されたドキュメントは、プロジェクトの他のプロセスで使用され、アクティビティを実行し、プロジェクトの進捗を監視します。
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