P.573. プロジェクトの実行プロセスについて教えてください。

 

C.573。 実行プロセス。 プロジェクト作品が生み出される過程、つまり計画が実行に移される過程です。 プロジェクトのリソースと予算のほとんどは、このプロセスで使用されます。

 

P.574. プロジェクトのバインドと制御のプロセスは何ですか?説明してください。

 

C.574。 モニタリングとコントロールのプロセスは、プロジェクトの実施中に得られた結果が所定の基準を満たしているかどうかを判断するプロセスです。 結果と所定の基準との間にマイナスの差がある場合は、プロジェクトが計画どおりに進行するように是正措置が取られます。 このような状況でも、「計画」と「実行」のプロセスの見直しが必要です。 要約すると、このプロセスは、プロジェクトの計画と実行が常に監視され、所定の基準から逸脱した場合に是正措置が講じられるプロセスです。

 

S.575. プロジェクトの終了プロセスとは何ですか?説明してください。

 

C.575。 このプロセスでは、プロジェクトの終了手続きが実行され、プロジェクトがすべての関係者に正式に発表されます。 プロジェクトが成功するか失敗するかにかかわらず、このプロセスで実行する必要があるいくつかのプロセスが無視されることがよくあります。 このプロセスが適切に評価されると、プロジェクトに関与する関係者は、将来のプロジェクト研究で使用できる貴重な知識と経験を得ることができます。

 

p.576. プロジェクトの執筆のために表紙はどのように準備されているので、表紙には何をすべきですか?

 

C.576。 プロジェクトの提案書が 3 ～ 4 ページを超える場合は、表紙が必要です。 このページには、プロジェクトのタイトル、実施機関の名前、プロジェクトの準備の場所と日付、提案が提出されるスポンサー組織の名前が含まれています。

 

p.577. プロジェクトの執筆のために目次を準備するにはどうすればよいですか?

 

C.577。 プロジェクト提案が 10 ページを超える場合は、提案の最初または最後に目次を含めると便利です。 このように、読者は興味のあるテキストの部分を簡単に見つけることができます。 ここには、章のタイトルと、これらの章が始まるページ番号が表示されます。

 

p.578. プロジェクトの執筆のために要約セクションをどのように準備しますか?

 

C.578。 多くの人は、プロジェクトの提案全体を読む時間がないかもしれません。 したがって、プロジェクト提案の概要を示すことは役に立ちます。 この要約には以下を含める必要があります。

• 1-問題の位置付け
• 2-プロジェクトの目的
• 3- 実施に参加する組織
• 4-主要なプロジェクト活動
• 5-総プロジェクト予算

この要約は、プロジェクト提案のテキストがすべての部分で完成した後に発行する必要があります。 小規模なプロジェクトでは、要約が 10 行を超えない場合があります。

 

Q.579.企画書の執筆にあたって、条件欄はどのように用意されていますか？

 

C.579。 プロジェクトのこの部分は、プロジェクトが形成された社会的、経済的、政治的、文化的条件と枠組みをカバーしています。 このセクションには、プロジェクトの計画段階で実施された調査から得られたデータ、または他の情報源から編集されたデータを含める必要があります。 著者は、このタイトルの長さとプロジェクト提案全体の長さのバランスを取る必要があります。 必要なデータがスペースを取りすぎる場合は、付録として提供する必要があります。

 

P.580. プロジェクトの正当化セクションは、プロジェクトの執筆のためにどのように準備されていますか?

 

C.580。 これは、プロジェクトのロジックが基づいているセクションです。 このセクションには、プロジェクトが解決しようとする問題、優先度の高いニーズ、提案されたアプローチ、および実施機関に関する情報が含まれています。

 

P.581. プロジェクトを書くためのプロジェクト目標セクションをどのように準備しますか?

 

C.581。 最初に取り組むべき問題は、ターゲットの命名です。 ここでは、「プロジェクトの目的」、「プロジェクトの目的」などの概念を使用できます。 通常従う方法は、一般的な目的を設定し、それをいくつかの目標に分解することです。 この問題が解決されたら、ターゲット間の階層と、この階層に含まれるレベルの数を明らかにする必要があります。 実際、組織はプロジェクト計画フェーズでビジネスのこの側面を処理する必要があります.ここで述べる必要がある主な質問は、プロジェクトが何であるか、なぜそれが重要であるか、そして長期的な利益がどのようなものになるかです.対象者。

 

P.582. プロジェクトの一般的な目的として記述できるサンプル式は何ですか?

 

C.582。

• 1-環境に対する意識と感受性の開発
• 2-コミュニティの生活の質の向上
• 3- 農村地域における女性の社会的エンパワーメント

 

P.583. プロジェクトの目的を決定する際に考慮すべきルールは何ですか?

 

C.583。

• 1-プロジェクトごとに XNUMX つの一般的な目的が必要です。
• 2-全体的な目標は、開発ビジョンに関連付ける必要があります。
• 3- 測定可能な指標を使用して一般目的の実現度を判断することは困難または不可能ですが、プロジェクトの一般目的のビジョンへの貢献は説明する必要があります。

 

P.584. プロジェクトの対象読者セクションは、プロジェクトの執筆のためにどのように準備されていますか?

 

C.584。 プロジェクトの対象者を決定し、このグループがプロジェクトからどのように利益を得られるかを説明する必要があります。 プロジェクトは、ターゲットオーディエンス、特に直接受益者/受益者の規模と特性に関する詳細な情報を提供する必要があります.ターゲットオーディエンス分析で使用される基準は、民族構成、性別、年齢などです. かもしれない。 これらの分析が詳細に示される場合は、提案の最後に追加できます。

 

P.585. プロジェクトの実装は、プロジェクトの執筆のためにどのように準備されていますか?

 

C.585。 実施計画では、活動とリソースの割り当てをできるだけ詳細に説明する必要があります。 誰が、いつ、どこでプロジェクト活動を実施するかについて、十分な説明を得ることが非常に重要です。

 

P.586. プロジェクトの予算部分は、プロジェクトの執筆のためにどのように準備されていますか?

 

C.586。 簡単に言えば、予算とは、特定の期間における組織の予想収入と支出の内訳です。予算の形式と財務計画のプロセスは、特に非営利部門では大きく異なります。 ただし、財務責任者。 組織の予算、報告手順と規則、および法的規制を厳密に遵守する必要があります。 予算に関係する XNUMX つの重要な要素は、収入と支出です。 収益は、プロジェクトをサポートするために使用される金融資産と現物出資の合計です。 資金が XNUMX つのソースからのものである場合、予算の収益部分は表示されない場合があります。 ただし、多くのプロジェクトは複数のソースからサポートを受けています。 この場合、収入部分は、これらの各ソースからの貢献を示す必要があります。 費用は、プロジェクトの実施中に発生すると予想されるすべての費用で構成されます。 使用される計算および分類基準に関係なく、プロジェクト コストは、プロジェクト提案に含まれる活動を合理的に反映する必要があります。

 

P.587. プロジェクト管理の成功は何にかかっているか説明してください。

 

C.587。

• 1- 良い計画、
• 2-プロジェクト管理プロセスの綿密な実施、
• 3-これらのプロセスを実行するスキルを持ち、調和が取れて興奮しているプロジェクトマネージャーとチームに、
• 4-プロジェクト管理アプローチと適切な組織構造、
• 5-プロジェクトの利害関係者は、約束された協力に忠実であり続けます。
• 6-プロジェクトが実際のニーズを満たしているかどうか、
• 7- それは、プロジェクトが機関内の上級管理職レベルの所有者を持っているかどうかに直接依存します。

 

P.588. プロジェクト管理の失敗の主な原因は何ですか?

 

C.588。

• 1- 標準プロセスに基づくプロジェクト管理方法論の実装の失敗
• 2-現状分析が不十分
• 3- プロジェクトは対象グループに関連しないため、採用されません。
• 4-プロジェクト所有者の機関/組織の対象への関心の弱さ
• 5- トップマネジメントからの関心とサポートの欠如
• 6-マネージャーは設定された目標を共有していません
• 7. 出現する製品やサービスの本当の顧客はいない.
• 8-技術管理者がシステムに必要なビジネス上の理由を認識できていない

 

S.589。 プロジェクト管理において時間が重要である理由を説明してください。

 

C.589。 時間は、プロジェクトの主な制約です。 プロジェクトでは、プロジェクトの予算や範囲はわからないかもしれませんが、プロジェクトの終了日はわかっている必要があります. 製品/サービスを生成したり、イベントを引き起こしたりする多くのプロジェクトにとって、時間は管理すべき最も重要な制約です. 不十分な時間管理は、プロジェクトのコストに確実に影響します。

 

p.590. プロジェクト管理における実施、管理、監視とは何か説明してください。

 

C.590。 プロジェクトの実施と管理は、所定のパフォーマンス基準に従って実行されます。 対象者は、計画段階だけでなく実装段階でも発言権を持ち、積極的な役割を果たさなければなりません。 このため、申請時に必要に応じて対象読者について調査と分析を行う必要があります。 プロジェクトの目標からの逸脱が発生した場合は、是正措置を計画する必要がある場合があります。

 

P.591. プロジェクト管理システムの利点は何ですか?

 

C.591。

• 1-パフォーマンス/進捗状況を客観的に評価します。
• 2-計画とフィードバックを構成し、必要に応じて詳細な分析を提供します。
• 3- 傾向を早期に診断して是正措置を講じることができます。
• 4-パフォーマンス指標を使用して、作業の最終的な完了におけるコストとタイムラインに関する見積もりを作成します。
• 5-データを確実に、迅速かつ定期的に処理し、この情報がプロジェクトチームからユーザーに迅速かつ健全に報告されるようにします。
• 6- システムのあらゆる部分に、最低レベルから始めて、責任感を生み出します。

 

Q.592. プロジェクトの実行中にプロジェクトが監視される理由を説明してください。

 

C.592.Monitoring は、プロジェクトの実行プロセスにおいて目標とする成果の達成度を指標で評価するプロセスです。 この段階で、プロジェクトを継続するか、何を検討するか、または追加の措置を講じるかが決定されます。

 

Q.593. プロジェクトの建設過程で評価会議が開かれる理由を教えてください。

 

C.593。 プロジェクトの進捗状況を確認し、プロジェクトの目的が無視されないようにするための措置を講じるために、評価会議が開催されます。 これらの会議では、次の作業が行われます。

• 1-プロジェクトに関係するすべてのキーパーソンが集まります。
• 2-プロジェクトは広い視野で処理されます。
• 3- プロジェクトに変更を加えるか、制裁を課す決定が下されます。
• 4- 会議の要約、下された決定、問題と解決策の提案を含む議事録が作成されます。 これらの議事録は、ある意味で、プロジェクト管理の参照元になります。

 

Q.594. プロジェクト プロセスのすべての段階でレポートが作成されるのはなぜですか。

 

C.594. プロジェクトを評価するために使用される方法の XNUMX つに報告があります。 レポートとは、プロジェクト プロセスのすべての段階を記録し、文書化することです。 プロジェクト管理/実施機関; 実施を支援するための財源を提供する関係者、プロジェクトを担当する当局、および必要に応じて検査/検査ユニットに提供される物理的および財政的な進捗状況に関するレポートを提供する必要があります。作成されたものと計画されたものとの比較を最初に評価する必要があり (パフォーマンス)、情報は簡潔な方法で提示する必要があります。レポートには、次の利点があります。

• 1-基本的な管理ツールとして機能します。
• 2-アプリケーションの監視と制御に役立ちます。
• 3-プロジェクトが開発されている間、予期しない状況が発生したかどうかを判断するのに役立ちます.

 

p.595. プロジェクトの最終評価では何が行われますか?

 

C.595。

• 1- プロジェクトの結果として得られた結果が評価されます。
• 2-過去にさかのぼることで、これまでに行ったことを振り返り、次のプロジェクトのために経験を決定します。
• 3- プロジェクトの結果は、関連するユニットで解釈され、必要に応じて一般に公開されます。
• 4-計画されたプロジェクトの成果が達成できるかどうか、達成できない場合はその理由と結果、および新しいプロジェクトの決定と開発においてこのプロジェクトからどのように教訓を学ぶことができるかが評価されます。
• 5-プロジェクトの成果を最も効率的に使用し、その後のプロジェクトで発生する可能性のある問題に対する対策を決定します。

 

Q.596. プロジェクトのテキストには何が含まれていますか?

 

C.596。 これは研究の一部です。 レポートで表現される調査結果は、このセクションで伝えられます。 テキスト部分は序論で始まり、結論で終わります。 レポートで説明するアイデアは、セクションまたはセクションで提示されます。

• ログイン、 これが研究のテキスト部分の始まりです。 イントロダクションでは、研究が解決しようとしている疑問や問題について説明します。 レポートがどのセクションで構成されているか、セクションでカバーされている内容などのトピックは、序論でカバーされています。
• チャプターレポートの本体です。 それは、レポートを作成した人が説明、説明、証明したいという彼の見解を表明するテキストの部分です。 章の内容と数は研究によって異なります。 各セクションは、レポートの主なアイデアをサポートする必要があります。 チャプターは、場合によっては細分化することもできます。 セグメンテーションでは、数字や文字などの記号が使用されます。 一部の短い作品では、サブセクションが見つからない場合があります。
• CEmONC, 検査で得られた知見を明確に説明したり、仮説があればそれを証明したりする部分です。 このセクションでは、解決された問題、生成された情報、開発された方法、または得られた利点が簡潔かつ明確に表現されています。 がもたらされます。

 

Q.597. プロジェクトのレポート部分には何が含まれていますか、記事に書きますか?

 

C.597。

• 1-前半
• 表紙ページ
• 概要
• キーワード
• 序文
• 目次
• 略語または記号
• 2-テキスト部分
• ログイン
• チャプター
• CEmONC
• 3-最後の部分
• Ekler
• 参考文献
• ディジン