S.372。 経営管理とは何ですか、説明してください。

 

C.372。 ビジネスにおける関係は、公式と非公式の XNUMX つの方法で調べることができます。 公務関係とは、運用上の従属関係と上関係をいう。 範囲は異なりますが、管理プロセスの機能は、すべてのレベルのマネージャーによって同様に実行されます。 たとえば、トップ マネージャーは企業のすべての作業の計画を立てますが、生産部門のマネージャーは自分の部門の計画のみを実行します。

小規模な起業家は、大企業の所有者や管理者ほど、管理タスクを遂行する上で幸運ではありません。 大企業では、専門の管理者が経営者または経営者のビジネス機能の実行を支援しますが、ほとんどの中小企業の経営者は、管理機能のすべてまたは重要な部分を単独で実行する必要があります。 このような状況では、知識や経験の面で不十分であるか、少なくとも時間の面で困難を抱えています。

マネジメントとは、人々を協力させ、目標に向かって導くすべての作業と活動を指します。 管理には、他の人を働かせ、彼らの助けを得ることが含まれます。 この場合、仕事をする人が管理者であり、仕事をする人が管理者です。 どちらかの経営が良く、もう一方の経営が悪い場合、経営の良い方が早く成長することがわかります。 管理の主な機能は、計画、組織、管理、調整、および管理です。

 

P.373. 計画する とはどういう意味ですか?

 

C.373。 ビジネス; それは、その目的を達成するためにどのような種類の作業を行うべきか、その順序、時間、期間、誰が、どのように作業を行うかを示す草案を作成します。 今回用意した案 プランラマ これは呼ばれます。

計画外の作業は、個人またはビジネスの失敗につながります。 計画のおかげで、マネージャーは何をすべきかを事前に考える機会を得ることができます。

 

P.374. ビジネスの観点から、プランニングにはいくつの重要な機能がありますか?

 

C.374。

A- ビジネスの目標を決定し、これらの目標を達成するためのアプローチと方法を決定します。

B- ビジネス活動の方向性と、目標を達成するためにたどる方法を決定します。

 

p.375. 優れた計画にはどのような機能が必要ですか?

 

C.375。

A- 計画は明確で、有効で、明確な目的を持っている必要があります。

B-Plan は、さまざまな内部および外部の環境条件や開発に適応できるように柔軟でなければなりません。

C- 計画は、最も適切な期間をカバーする必要があります。

D- 計画は、企業が採用した原則と基準に準拠する必要があります。

D- 計画の準備と実施は、最小限の費用で実施する必要があります。

E-準備された計画は、遭遇する困難に対して最小限の損失で対策を講じることができる必要があります。

F-計画は、企業の下位および上位レベルに適した範囲内にある必要があります。

 

p.376. 組織とはどういう意味ですか、説明してください。

 

C.376。 計画で決定された事業目的と、それを達成するために選択された事業、人、職場との間の権限関係を確立するためのすべての活動。 組織 と呼ばれます。 組織は、従業員が特定の目標を達成するために積極的な役割を果たし、従業員が協力できるようにするために重要です。 ビジネスの場合、従業員は自分の職務を関連付けることができます。

 

P.377. 組織構造を決定する主な要因にはどのようなものがありますか?

 

C.377。

A- 目的の統一: 各組織は、達成したい目標とその目標を達成するための活動に応じて、異なる構造で設計されています。 作成された組織構造のすべてのユニットは、企業の主な目的に向けられている必要があります。 ユニットの目的の間で整合性を確保する必要があり、この整合性は企業の最終的な目標に貢献する必要があります。

B-管理エリア: マネージャーに割り当てられる部下の数とマネージャーが引き受ける責任。 マネージャーの知識、能力、理解の限界を超えてはなりません。

C- 管理組合: 同じ目標を目指す同様の活動のグループは、XNUMX 人の管理者に従属する必要があります。

C- コマンドの単位: 各部下が一人の上司に従属して責任を負い、その上司からの命令を受けるという原則は、指揮の統一として説明されています。 この原則により、操作上の混乱が回避されます。

D- 権限と責任の明確さ: 企業全体で、各従業員の仕事と責任と責任は、明確かつ明確に述べられている必要があります。 この明確性は、書面および口頭で提供する必要があります。

E- 人員配置のバランス: 企業内の各ユニットには、必要な量と質の人員を提供する必要があります。

 

p.378. 紹介と管理 とはどういう意味ですか?

 

C.378。 計画を立て、組織構造を作ることにより、共通の目標に向かって行動すること。 管理と運営 と呼ばれます。 従業員に何をすべきかを知らせることによってマネージャーが従業員の仕事に影響を与えることには、関連する活動が含まれます。 マネージャーはこれを注文として報告します。 注文; 明確、正確、完全かつ論理的な方法で与えられると、従業員の生産性にプラスの影響を与えます。 良好な通信ネットワークを持つことは、生産性にもプラスに貢献します。 スタッフを調和して雇用する主な方法は、罰と報酬の形でなければなりません。

 

p.379. 調整の意味を説明してください。

 

C.379。 調整とは、作業を容易にし、成功を確実にするために、企業のすべての活動を調和して実行することです。 これは、ビジネスの規模に応じて重要です。 従業員の努力を結集して、ビジネスを目標に導くことが重要です。 作業の効果的な実行は、調整の成功と密接に関係しており、従業員と使用される機器の両方の間で定期的、適切かつ達成可能なコミュニケーションが確保されます。

企業内の個人や部門の職務を成功裏に遂行するだけでは、組織の有効性という点では十分ではありません。 各個人や各部門が他の部門や個人と調和して機能する場合、ビジネス全体の成功が挙げられます。 仕事; それは、個人、部門、およびリソースの面で団結する必要があります。

例えば：

購買部必要なインプットをタイムリーかつ適切な方法で提供する 生産 チャンスが増える。

生産、それが正常に実行できる場合 マーケティング 部門の仕事が楽になります。

コレクション、中断されない場合 購入する より効果的になります。

 

P.380. コントロールとはどういう意味ですか、説明しますか？

 

C.380。 監査; 計画、編成、派遣、管理、調整を経て、管理プロセスの最後のリンクを形成します。 他の機能が何を、どのように、どの程度達成するかを調査し、決定します。 監査基準が決定された後、状況が測定され、この状況が基準と比較され、相違の理由が特定され、必要な是正措置が講じられます。 このようにして、制御機能が実行される。 制御機能は比較ジョブであり、この比較を行うには、少なくとも XNUMX つの基準が存在する必要があります。 XNUMXつ目は、起こるべきであり、起こることを望んでいる状況、つまり計画です。 監査には基礎が必要であり、より明確で完全かつ詳細な計画が立てられるほど、より効果的な監査が達成されます。

監査機能の目的は、活動の結果を測定および評価し、計画の成功を確実にすることであるため、企業内の計画からの逸脱に対して誰が責任を負い、誰が必要な修正を行うかを知る必要があります。 活動の監督は人によって行われますが、組織の権限と責任が明確に定義されていないと、逸脱の責任者と必要な是正措置を特定することは不可能です。 このため、監査機能に求められる第二の課題は、組織体制の存在です。 計画のように、組織構造が明確で完全かつ詳細であれば、より効果的な監査機能を実現できます。 監査を成功させるには、評価の基礎となる計画と基準、および統治機関の正確な権限と責任を伴う組織構造の両方を決定する必要があります。

 

S.381。

 

 

 

 

 

上の組織図では ビジネスマネージャー（またはゼネラルマネージャー） 彼の職務と責任はどのようなもので、どのユニットを担当していますか?

 

C.381。

担当部署：ビジネスパートナー

義務と責任：

1. ビジネスの短期、中期、長期の計画を立てます。
2. 企業のあらゆる種類のリソースを提供し、リソースの効果的な使用を保証します。
3. ビジネスのすべての公式取引に責任を負います。
4. ユニット間の協力と調整を行い、これらのユニットを監督します。
5. 職場の安全と労働者の健康に関連するあらゆる種類の対策を講じています。